公司動(dòng)態(tài)
以安全為根基，以質(zhì)量求生存；以信譽(yù)謀發(fā)展，以科技創(chuàng)未來(lái)
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公司動(dòng)態(tài)
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180億！鄭州這個(gè)大項(xiàng)目開標(biāo)了
近日，備受矚目的鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)翠湖片區(qū)綜合開發(fā)項(xiàng)目正式開標(biāo)，該項(xiàng)目總投資額高達(dá)180億元，吸引了5家央企、國(guó)企單位參與競(jìng)標(biāo)，最終究竟會(huì)花落誰(shuí)家 鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)翠湖片區(qū)綜合開發(fā)項(xiàng)目地理位置優(yōu)越，位于鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)商登高速以南、游龍路以東、淮海路以北、徐州路以西，開發(fā)面積約176.41萬(wàn)平方米。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容豐富，主要涵蓋片區(qū)內(nèi)住宅項(xiàng)目、商業(yè)服務(wù)項(xiàng)目及配套基礎(chǔ)設(shè)施。不過，本項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及投資規(guī)模將以最終控規(guī)及實(shí)際建設(shè)投資為準(zhǔn)。此項(xiàng)目?jī)H劃分一個(gè)標(biāo)段，采用“城市合伙人+工程總承包（EPC）+運(yùn)營(yíng)（O）”的合作模式?！ ≡诤献髂Ｊ椒矫?，城市合伙人將與科創(chuàng)集團(tuán)指定出資代表共同出資設(shè)立項(xiàng)目公司。項(xiàng)目公司作為片區(qū)開發(fā)的投融資與建設(shè)管理運(yùn)營(yíng)主體，承擔(dān)著片區(qū)開發(fā)的整體策劃規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)管理、招商服務(wù)、經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目投資建設(shè)及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等重要工作。值得一提的是，本項(xiàng)目共成立2個(gè)項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司1負(fù)責(zé)片區(qū)整體策劃規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)配套設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)管理、招商服務(wù)等；項(xiàng)目公司2則負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目的土地摘牌、規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資、建設(shè)及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等?！ 「?jìng)標(biāo)情況 此次參與競(jìng)標(biāo)的5家企業(yè)聯(lián)合體實(shí)力強(qiáng)勁，以下是各中標(biāo)候選人的相關(guān)信息： 云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司（聯(lián)合體牽頭人）：與湖北建科國(guó)際工程有限公司組成聯(lián)合體。投標(biāo)報(bào)價(jià)中年基準(zhǔn)收益率為5.40%，勘察設(shè)計(jì)費(fèi)報(bào)價(jià)213000000.00元，建筑安裝工程費(fèi)報(bào)價(jià)14640000000.00元?！ ≈袊?guó)二十冶集團(tuán)有限公司（聯(lián)合體牽頭人）：聯(lián)合中冶華天南京工程技術(shù)有限公司、正道設(shè)計(jì)有限公司參與競(jìng)標(biāo)。其年基準(zhǔn)收益率為5.60%，勘察設(shè)計(jì)費(fèi)報(bào)價(jià)213000000.00元，建筑安裝工程費(fèi)報(bào)價(jià)14655000000.00元?！ ≈袊?guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司（聯(lián)合體牽頭人）：攜手河南樺吉城市建設(shè)有限公司、武漢廣電資產(chǎn)管理有限公司、河南省中工設(shè)計(jì)研究院集團(tuán)股份有限公司。該聯(lián)合體年基準(zhǔn)收益率為5.40%，勘察設(shè)計(jì)費(fèi)報(bào)價(jià)204000000.00元，建筑安裝工程費(fèi)報(bào)價(jià)14625000000.00元?！ ≈袊?guó)水利水電第七工程局有限公司（聯(lián)合體牽頭人）：與中佳勘察設(shè)計(jì)有限公司、中國(guó)航空規(guī)劃設(shè)計(jì)研究總院有限公司合作。年基準(zhǔn)收益率為5.40%，勘察設(shè)計(jì)費(fèi)報(bào)價(jià)213000000.00元，建筑安裝工程費(fèi)報(bào)價(jià)14640000000.00元?！ ≈袊?guó)五冶集團(tuán)有限公司（聯(lián)合體牽頭人）：聯(lián)合四川盈耀發(fā)展資產(chǎn)管理有限公司、中冶長(zhǎng)天國(guó)際工程有限責(zé)任公司、中冶京誠(chéng)工程技術(shù)有限公司。年基準(zhǔn)收益率為5.50%，勘察設(shè)計(jì)費(fèi)報(bào)價(jià)213000000.00元，建筑安裝工程費(fèi)報(bào)價(jià)14640000000.00元?！ ∧壳?，評(píng)標(biāo)工作正在緊張進(jìn)行中，最終哪家企業(yè)聯(lián)合體能夠脫穎而出，成為這個(gè)180億大項(xiàng)目的“城市合伙人”，讓我們拭目以待。該項(xiàng)目的成功開發(fā)將為鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)的發(fā)展注入新的活力，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步騰飛。
2025-04-06 17:01:15查看詳情>> -
內(nèi)卷空前激烈，停產(chǎn)企業(yè)增加！多地混凝土協(xié)會(huì)緊急發(fā)文...
01 行業(yè)現(xiàn)狀與挑戰(zhàn) 當(dāng)前，混凝土行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2024年全國(guó)混凝土與水泥制品行業(yè)利潤(rùn)總額同比降幅高達(dá)44%，企業(yè)失信及破產(chǎn)數(shù)量顯著攀升?！ H在2024年上半年，已有1500多家建筑企業(yè)消失，疊加2023年登上全國(guó)破產(chǎn)重整網(wǎng)的2300多家企業(yè)，總數(shù)已近4000家?！ ∵@一連串的數(shù)字背后，是無(wú)數(shù)與這些企業(yè)相關(guān)聯(lián)的個(gè)體與家庭的生計(jì)問題，更是對(duì)整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定性的沖擊?！ 』炷列袠I(yè)作為建筑產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，在原材料價(jià)格波動(dòng)、回款壓力增大等多重因素影響下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。部分企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，不惜采取低價(jià)競(jìng)標(biāo)策略，甚至以犧牲質(zhì)量為代價(jià)。這種惡性競(jìng)爭(zhēng)行為不僅擾亂了市場(chǎng)秩序，更對(duì)工程安全構(gòu)成了潛在威脅?！ ?2 協(xié)會(huì)的倡議與呼吁 4月2日，上海市混凝土行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布了倡議書，明確指出，部分項(xiàng)目報(bào)價(jià)嚴(yán)重背離成本，給企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)了重大隱患。這種惡性循環(huán)不僅損害了行業(yè)的整體形象，也阻礙了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！ ∶鎸?duì)行業(yè)困境，上海市混凝土行業(yè)協(xié)會(huì)提出了四點(diǎn)倡議： 理性競(jìng)爭(zhēng)，守牢成本底線：強(qiáng)調(diào)企業(yè)盈利的本質(zhì)，倡導(dǎo)合理競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格，維護(hù)行業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定?！ 『献鞴糙A，構(gòu)建區(qū)域協(xié)同發(fā)展格局：提出上海企業(yè)應(yīng)立足區(qū)域特點(diǎn)，通過協(xié)同合作推動(dòng)行業(yè)發(fā)展?！ 【芙^霸王條款，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：警惕采購(gòu)合同中的不合理?xiàng)l款，避免因短期訂單損害長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)?！ ∫?guī)范經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)行業(yè)自律：要求企業(yè)遵守管理規(guī)定，堅(jiān)持自律，加強(qiáng)溝通協(xié)作，共同維護(hù)合法權(quán)益?！ ∽詈蠛粲鯐?huì)員企業(yè)珍惜市場(chǎng)形勢(shì)，通過合作共贏助力上海市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展?！ ?3 全國(guó)范圍內(nèi)的共鳴 值得注意的是，上海市混凝土協(xié)會(huì)的倡議并非孤立的聲音。今年以來(lái)，成都、西安、廣州、北京、天津、南京等多地相關(guān)協(xié)會(huì)均發(fā)布過類似倡議文件?！ ∵@表明，惡性競(jìng)爭(zhēng)已成為全國(guó)混凝土行業(yè)普遍面臨的挑戰(zhàn)，而行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要全體從業(yè)者的共同努力?！ ?1 成都 02 西安 03 廣州 04 北京 05 天津 06 南京 04 長(zhǎng)遠(yuǎn)展望 從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，反對(duì)惡性競(jìng)爭(zhēng)不僅是對(duì)行業(yè)秩序的維護(hù)，更是對(duì)社會(huì)公共利益的保障?；炷磷鳛榻ㄖこ痰幕A(chǔ)材料，其質(zhì)量直接關(guān)系到建筑的穩(wěn)定性與耐久性。如果企業(yè)一味壓低價(jià)格而忽視質(zhì)量控制，最終受損的不僅是行業(yè)生態(tài)，更是社會(huì)公共利益?！ ∫虼耍袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)應(yīng)是價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)而非價(jià)格血拼。當(dāng)質(zhì)量成為行業(yè)共識(shí)，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)回歸理性軌道，混凝土行業(yè)才能擺脫低價(jià)困局，實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。 05 結(jié)語(yǔ) 在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，混凝土行業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。只有堅(jiān)持質(zhì)量為先、誠(chéng)信為本的原則，加強(qiáng)行業(yè)自律與協(xié)作，才能共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，推動(dòng)行業(yè)走向更加美好的未來(lái)。
2025-04-03 16:56:06查看詳情>> -
年省14萬(wàn)！新能源攪拌車真能淘汰燃油車？混凝土老板必看
在“雙碳”目標(biāo)的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)下，混凝土行業(yè)正加速駛?cè)刖G色轉(zhuǎn)型的快車道。作為施工環(huán)節(jié)的核心裝備，攪拌車的升級(jí)換代成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)?！ 〗K端上牌數(shù)據(jù)顯示，2024年全年及2025年1月，我國(guó)電動(dòng)攪拌車市場(chǎng)滲透率分別達(dá)到43.8%和46.1%，刷新電動(dòng)重卡細(xì)分市場(chǎng)滲透率新高。這一數(shù)據(jù)背后，是新能源攪拌車正逐漸成為企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)保挑戰(zhàn)的重要選擇?！ 〉淠芊裾嬲硠?dòng)燃油車的主導(dǎo)地位？這場(chǎng)新舊交替的較量，遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜?！ 〗裉欤覀兙蛠?lái)深入探討新能源攪拌車與傳統(tǒng)燃油車的優(yōu)劣對(duì)比，以及行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)?！ ?1 傳統(tǒng)燃油車的貢獻(xiàn)與困境 過去十年，全國(guó)混凝土產(chǎn)量年均超過40億噸，燃油攪拌車作為行業(yè)主力，為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)立下了汗馬功勞。 然而，燃油車的高油耗、高排放、高噪音問題正成為行業(yè)發(fā)展的桎梏。數(shù)據(jù)顯示，燃油攪拌車每年燒掉超過500萬(wàn)噸柴油，排放二氧化碳超過1500萬(wàn)噸。尤其在長(zhǎng)三角、京津冀等排放標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的區(qū)域，國(guó)六排放標(biāo)準(zhǔn)已讓不少車隊(duì)苦不堪言。 在環(huán)保壓力日益增大的背景下，燃油車的劣勢(shì)愈發(fā)明顯?！ ?2 新能源攪拌車的崛起 在政策、技術(shù)和市場(chǎng)需求的共同推動(dòng)下，新能源攪拌車正逐步成為行業(yè)新寵?！ ∧壳埃履茉磾嚢柢囈研纬伞凹冸娭鲗?dǎo)、混動(dòng)補(bǔ)充”的格局。純電動(dòng)攪拌車憑借零排放、低噪音的優(yōu)勢(shì)，在城市短途商砼配送中表現(xiàn)優(yōu)異；而插電式混合動(dòng)力車型則主打“長(zhǎng)途無(wú)憂”，發(fā)動(dòng)機(jī)可為電池續(xù)航，綜合油耗低至百公里15升，完美適配跨城配送場(chǎng)景?！ ?3 新能源VS燃油，誰(shuí)更勝一籌 經(jīng)濟(jì)性對(duì)比：誰(shuí)更省錢？ 新能源攪拌車的運(yùn)行成本顯著低于傳統(tǒng)燃油車。電能成本僅為燃油的1/4，且無(wú)需頻繁更換機(jī)油等部件，據(jù)統(tǒng)計(jì)，年運(yùn)營(yíng)車本新能源攪拌車能節(jié)省超14萬(wàn)元，維護(hù)費(fèi)用減少30%?！ ∪欢?，新能源攪拌車的購(gòu)車成本較高，電池技術(shù)成本占比較高，同級(jí)別車型價(jià)格普遍比燃油車高出20%-30%?！ …h(huán)保性對(duì)比：誰(shuí)更綠色？ 新能源攪拌車在環(huán)保性能上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。其行駛過程零排放，能有效減少城市空氣污染，契合碳中和目標(biāo)。而傳統(tǒng)燃油車盡管通過國(guó)六排放標(biāo)準(zhǔn)降低了尾氣污染，但二氧化碳和氮氧化物的排放仍顯著高于新能源車?！ ≡诃h(huán)保法規(guī)日益嚴(yán)格的今天，新能源攪拌車無(wú)疑是更符合政策導(dǎo)向的選擇?！ D源：中聯(lián)重科 使用便利性對(duì)比：誰(shuí)更高效？ 傳統(tǒng)燃油車的補(bǔ)能便利性仍是其最大優(yōu)勢(shì)。加油站網(wǎng)絡(luò)密集，加油僅需幾分鐘，無(wú)續(xù)航焦慮，適合長(zhǎng)途運(yùn)輸。而新能源攪拌車的續(xù)航里程有限，快充需30分鐘以上，且偏遠(yuǎn)地區(qū)充電樁覆蓋率不足，這在一定程度上限制了其在長(zhǎng)途運(yùn)輸中的應(yīng)用?！ 〖夹g(shù)潛力對(duì)比：誰(shuí)更智能？ 新能源攪拌車在智能化方面表現(xiàn)突出。其支持OTA升級(jí)、自動(dòng)駕駛輔助等功能，科技感更強(qiáng)。部分車型已實(shí)現(xiàn)L3級(jí)自動(dòng)駕駛，在固定線路配送時(shí)能自動(dòng)避障、精準(zhǔn)?？浚瑥氐最嵏矀鹘y(tǒng)作業(yè)模式。相比之下，傳統(tǒng)燃油車雖然也在智能化升級(jí)，但技術(shù)代差依然明顯?！ 』炷翑嚢柢嚸^(qū)演示 耐用性與穩(wěn)定性對(duì)比：誰(shuí)更可靠？ 傳統(tǒng)燃油車技術(shù)成熟，維修和更換零件相對(duì)容易，且價(jià)格較低。維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)完善，用戶可以輕松找到專業(yè)的維修人員。而新能源攪拌車采用了先進(jìn)的電池技術(shù)和復(fù)雜的電氣系統(tǒng)，對(duì)維修和保養(yǎng)提出了更高要求，且維修成本相對(duì)較高?！ ⌒履茉磾嚢柢嚨尼绕穑钦?、技術(shù)與市場(chǎng)需求共同作用的結(jié)果。雖然其在經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性和智能化方面表現(xiàn)突出，但初期成本高、基建滯后等問題仍是普及的“攔路虎”。 看到這兒，想問下各位看官，你認(rèn)為新能源攪拌車能否替代燃油車？你又會(huì)想主動(dòng)去升級(jí)運(yùn)輸車輛么？ 部分內(nèi)容來(lái)源：電動(dòng)卡車觀察、湖北應(yīng)急管理、中聯(lián)重科
2025-04-02 16:55:03查看詳情>> -
什么是優(yōu)秀的商業(yè)模式？
篇首語(yǔ)flag： 《創(chuàng)新的邏輯》第2版在螞蟻搬家。 在前面的公號(hào)文章中，我撰寫過《創(chuàng)建商業(yè)模式原型的10個(gè)原則》，這里我將討論評(píng)價(jià)商業(yè)模式優(yōu)劣的10個(gè)維度?！ ∧Ｐ蛣?chuàng)建的過程需要遵循一系列原則（參見：《創(chuàng)建商業(yè)模式原型的10個(gè)原則》）；而一個(gè)好的商業(yè)模式可以從以下方面進(jìn)行評(píng)價(jià)： ?。?）轉(zhuǎn)換成本 商業(yè)上對(duì)成本的管理，可以從以下三個(gè)方面下功夫，第一就是，努力地降低產(chǎn)品和服務(wù)的制造成本；第二就是，努力地降低客戶的進(jìn)入和使用成本；第三就是，努力地增加客戶的轉(zhuǎn)換成本。傳統(tǒng)的成本管理，關(guān)注的是降低廠商端的制造成本，更高級(jí)的成本觀，則將視角投向組織外部，那就是讓客戶容易來(lái)，來(lái)了，還要難得離開。轉(zhuǎn)換成本衡量的就是客戶從一家公司轉(zhuǎn)移到另一家公司是簡(jiǎn)單還是困難。客戶越是難得離開你的生態(tài)，你的商業(yè)模式就越強(qiáng)大?！ √O果公司的iPod使人們復(fù)制其整個(gè)音樂庫(kù)到iTunes軟件，因而用戶轉(zhuǎn)移到其他平臺(tái)的難度增大。用戶投入的金錢越多，投入的時(shí)間越多，投入的情感越多，就越是難以離開蘋果的生態(tài)，這就是蘋果公司能夠輝煌20年的根本原因，它鎖定了客戶。 ?。?）網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)一般是指當(dāng)增加任何一個(gè)用戶都會(huì)增加產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)于其他用戶的價(jià)值。我們一般把網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)分為三類，包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、雙邊效應(yīng)和病毒效應(yīng)?！ ∫?guī)模經(jīng)濟(jì)是指產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)模越大，單位產(chǎn)品的成本就越低。在足夠遼闊的市場(chǎng)中，大規(guī)模往往碾壓小規(guī)模。中國(guó)制造的超大規(guī)模性讓對(duì)手很難對(duì)抗和復(fù)制。 雙邊效應(yīng)是指供求雙方相互吸引并相互驅(qū)動(dòng)，比如，一個(gè)城市打車的人越多，上線的司機(jī)就越多，雙邊效應(yīng)具有很強(qiáng)的排他屬性，這使得先發(fā)變得非常重要?！ 〔《拘?yīng)是指借助用戶來(lái)創(chuàng)造用戶，這是一種自我生長(zhǎng)的模式。德魯克曾經(jīng)說過，企業(yè)最重要的工作就是創(chuàng)造客戶，而企業(yè)最好的營(yíng)銷就是用客戶去創(chuàng)造客戶。當(dāng)一個(gè)商業(yè)模式具備網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的屬性時(shí)，它就會(huì)自我強(qiáng)大。 ?。?）開放整合 這個(gè)特征強(qiáng)調(diào)的是，一個(gè)商業(yè)模式能夠發(fā)揮多大作用使得顧客或是第三方能夠免費(fèi)地為自己創(chuàng)造價(jià)值。這種模式可降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本并提升價(jià)值創(chuàng)造效率?！ ⊙芯恐Z基亞和蘋果公司的銷售研發(fā)比（即將一家公司的研發(fā)費(fèi)用除以它的銷售收入）可以發(fā)現(xiàn)，在諾基亞鼎盛時(shí)期，每年的研發(fā)費(fèi)用是蘋果公司的3到5倍，即使在今天，諾基亞已經(jīng)不及當(dāng)年，但是銷售研發(fā)比仍然不輸于蘋果公司，然而，諾基亞手機(jī)還是被蘋果手機(jī)打敗了，不是諾基亞不重視研發(fā)創(chuàng)新，而是蘋果公司對(duì)生態(tài)的開放整合更高級(jí)，它的App Store里的應(yīng)用程序都是外部工程師采用蘋果公司發(fā)行的標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的應(yīng)用，如果在蘋果公司的平臺(tái)上產(chǎn)生了銷售收入，蘋果公司還會(huì)抽取30%的蘋果稅，如果銷售情況不理想，則自負(fù)盈虧。這樣一來(lái)，對(duì)傳統(tǒng)手機(jī)公司而言開發(fā)客戶喜愛的應(yīng)用程序是公司的成本項(xiàng)，但是對(duì)于蘋果公司而言，則可以轉(zhuǎn)化為收入項(xiàng)，這種成本外化收益內(nèi)化的開放整合系統(tǒng)是優(yōu)秀商業(yè)模式的顯著特征?！ 。?）可拓展性 可拓展性強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)商業(yè)模式如何可以輕松地發(fā)展而沒有遇到障礙。 今天的中國(guó)商業(yè)市場(chǎng)最令人興奮的是，基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)比較完善了，無(wú)論是有形的實(shí)體或物流，還是無(wú)形的數(shù)字基建，中國(guó)都相當(dāng)高效，這些基礎(chǔ)設(shè)施的完善，為商業(yè)模式的拓展提供了基礎(chǔ)，無(wú)論你是做直營(yíng)還是直管，或是加盟模式，一個(gè)可以拓展的商業(yè)模式都可以實(shí)現(xiàn)，也只有一個(gè)可拓展的商業(yè)模式，才能讓業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，讓資本競(jìng)相追逐，投資人在估值時(shí)也才會(huì)給出更高的市盈率倍數(shù)。所以說，可拓展性是一個(gè)好商業(yè)模式的重要特征。 ?。?）成本優(yōu)勢(shì) 這個(gè)特征強(qiáng)調(diào)的是，一個(gè)商業(yè)模式的成本結(jié)構(gòu)是不是從實(shí)質(zhì)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同或者更好。過去的企業(yè)家偏好持有一項(xiàng)資產(chǎn)，而今則更偏好連接。持有一項(xiàng)資產(chǎn)往往會(huì)鈣化資金，流動(dòng)性的缺失是非常高的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，所以，今天的企業(yè)重視輕資產(chǎn)運(yùn)作。但是，輕資產(chǎn)運(yùn)作往往需要有重的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程其實(shí)就是一個(gè)不斷消耗有形資產(chǎn)，轉(zhuǎn)化成無(wú)形資產(chǎn)，然后，再用無(wú)形資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)有形資產(chǎn)創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值的過程，企業(yè)就像是翱翔在海平面上的一艘帆船，推動(dòng)帆船前行的不是看得見的帆，而是看不見的風(fēng)。這里的帆就是有形資產(chǎn)，風(fēng)就是無(wú)形資產(chǎn)，沒有風(fēng)，這艘帆船哪里都去不了，風(fēng)亂吹，也到達(dá)不了想要去的港口。當(dāng)一個(gè)商業(yè)模式可以通過無(wú)形資產(chǎn)賦能有形資產(chǎn)時(shí)，模式就可以更輕，就更容易復(fù)制和拓展?！ 。?）收入支出 這個(gè)特征強(qiáng)調(diào)是，項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)在支出之前是否獲得了收益。 個(gè)人計(jì)算機(jī)過去是在售賣之前完成生產(chǎn)，這樣會(huì)面臨存貨跌價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。直到戴爾突破了這一行業(yè)，在生產(chǎn)之前，直接銷售給消費(fèi)者，并獲得收益。 我們做案例研究，研究的標(biāo)的不是案例公司，而應(yīng)該是案例公司的戰(zhàn)略行動(dòng)。因?yàn)閰柡Φ墓窘K有沒落的一天，企業(yè)的宿命是失敗而不是基業(yè)長(zhǎng)青。但是，哪怕今天已經(jīng)不是最頂級(jí)的企業(yè)，譬如，戴爾，當(dāng)年的直銷也是令人贊嘆的。當(dāng)IBM，惠普，東芝，聯(lián)想，都還是把電腦變成存貨，然后等待客戶選購(gòu)時(shí)，戴爾就已經(jīng)讓客戶參與“設(shè)計(jì)”了，你需要誰(shuí)家的主板，多大的內(nèi)存，多大的硬盤，等等，你在網(wǎng)頁(yè)上勾選，付費(fèi)之后，戴爾則按單采購(gòu)。首先，戴爾獲取的是“預(yù)收款項(xiàng)”，其次，客戶支付的是零售價(jià)，戴爾的采購(gòu)則是批發(fā)價(jià)，與此同時(shí)，在定制電腦期間，零部件的價(jià)格還在下降，最后，戴爾的采購(gòu)則是通過“應(yīng)付賬款”進(jìn)行的。這種先收錢再辦事的邏輯讓戴爾的現(xiàn)金流更加充沛，這相當(dāng)于用別人的水澆自己的花園，實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)也就有了類金融的屬性?！ 。?）循環(huán)收益 這個(gè)特征強(qiáng)調(diào)是，每次銷售都是一次性交易還是會(huì)帶來(lái)有保證的后期收益和訂單。最艱難的生意就是每達(dá)成一次銷售都要重新磨一次嘴皮子，最好的銷售邏輯是，一次營(yíng)銷終身收費(fèi)?！ ∧嗡古伤鞯哪z囊咖啡機(jī)是雀巢旗下的一個(gè)品牌。奈斯派索咖啡機(jī)將銷售咖啡的交易產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)為通過銷售只適合其咖啡機(jī)的單份膠囊的有循環(huán)收益的產(chǎn)業(yè)。從而，對(duì)于用戶而言，廠商以比較便宜的價(jià)格向客戶銷售咖啡機(jī)，首先占領(lǐng)了客戶的廚房或客廳，然后再?gòu)母鞣N口味的咖啡膠囊上持續(xù)賺錢，一粒咖啡膠囊在雙11時(shí)大概只需要5元人民幣，客戶可以挑選各種口味，拿鐵，卡布奇諾，濃一點(diǎn)淡一點(diǎn)都可以有。能夠帶來(lái)循環(huán)收益的商業(yè)模式可以讓客戶沉淀在平臺(tái)上，這些客戶資產(chǎn)是寶貴的商業(yè)財(cái)富。 ?。?）盈利能力 這個(gè)特征強(qiáng)調(diào)的是，項(xiàng)目的長(zhǎng)期盈利能力是否卓越?！ ±麧?rùn)可以看作是企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)造的價(jià)值在扣除了支付給客戶、員工以及政府等利益相關(guān)者之后剩下來(lái)留給股東的部分。我們總是把股東和客戶對(duì)立起來(lái)。給客戶多，留給股東的就少，如果追求股東財(cái)富最大化，那么在一定的程度上就得壓榨客戶，然而，當(dāng)代企業(yè)越發(fā)明白，企業(yè)的存在需要首先滿足客戶，然后，征服市場(chǎng)，最后，回饋股東。 一個(gè)更高的利潤(rùn)率當(dāng)然會(huì)吸引更多的資本，但是一味追求短期的高利潤(rùn)率，企業(yè)將沒有未來(lái)?！ 〉兔纳?，舉步維艱，高毛利的生意，則引狼入室。過度的內(nèi)卷化讓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展難以為繼，但是，讓人眼紅的利潤(rùn)水平一樣會(huì)讓自身優(yōu)勢(shì)變得脆弱。所以保持一個(gè)合適且穩(wěn)定的利潤(rùn)率很重要。股東需要有克制的貪婪，企業(yè)只能在滿足客戶的基礎(chǔ)上追求合適的利潤(rùn)率，然后輔之以更高的周轉(zhuǎn)率，從而實(shí)現(xiàn)盈利能力（ROA）的提升?！ 。?）品牌技術(shù) 品牌和技術(shù)構(gòu)成了一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌增加了自身的辨識(shí)度，減少了客戶的搜尋和比較成本，技術(shù)則帶給客戶更好的體驗(yàn)，前者帶來(lái)情緒價(jià)值，后者帶來(lái)功能價(jià)值。 如果一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)只有品牌沒有技術(shù)，那就是被仿的命；而如果有技術(shù)但缺乏品牌，則是OEM的命。在今天，單純的品牌溢價(jià)越來(lái)越困難，在中國(guó)制造崛起的大背景下，沒有核心技術(shù)的支撐，高毛利將難以維持。今天的國(guó)貨潮流就是基于中國(guó)制造能力的崛起和中國(guó)人對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的信任。所以說，項(xiàng)目是否有自己的核心技術(shù)？品牌在行業(yè)內(nèi)是否有足夠的知名度？這些都是支撐商業(yè)模式的基礎(chǔ)能力。 ?。?0）競(jìng)爭(zhēng)保護(hù) 這個(gè)特征強(qiáng)調(diào)的是，商業(yè)模式在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中為企業(yè)提供的保護(hù)程度。政府的政策支持能顯著增強(qiáng)商業(yè)模式的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。例如，通過行業(yè)準(zhǔn)入許可、資質(zhì)要求等限制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入，從而形成政策壁壘；善于獲得政府補(bǔ)貼與稅收優(yōu)惠，從而降低企業(yè)成本，形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)。具備強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)保護(hù)的商業(yè)模式可以更好抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊?！ ∽髡吲c來(lái)源：商業(yè)圻談（syqt2020）
2025-04-01 16:54:16查看詳情>> -
混凝土攪拌車強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)跑，工程類專用車迎開局利好
2025年開局，工程類專用汽車市場(chǎng)在經(jīng)歷2024年低迷后呈現(xiàn)復(fù)蘇跡象。根根據(jù)《專用汽車》數(shù)據(jù)資源庫(kù)的數(shù)據(jù)，1-2月累計(jì)銷量5478輛，同比增長(zhǎng)10.60%。其中，混凝土攪拌運(yùn)輸車表現(xiàn)尤為突出，新能源滲透率突破20%，出口市場(chǎng)同步攀升，釋放出積極信號(hào)?！ ?1 整體市場(chǎng) 春節(jié)后市場(chǎng)迎開門紅 在經(jīng)歷2024年全年22.15%的下滑后，2025年工程類專用汽車市場(chǎng)迎來(lái)開門紅。1-2月累計(jì)銷量5478輛，同比增長(zhǎng)10.60%，其中2月單月銷量3501輛，同比增幅達(dá)74.53%。然而，這一增長(zhǎng)建立在低基數(shù)效應(yīng)與春節(jié)后集中復(fù)工基礎(chǔ)上，市場(chǎng)能否形成持續(xù)復(fù)蘇動(dòng)能，仍需觀察3-4月傳統(tǒng)旺季表現(xiàn)。 2024年至今工程類專用汽車月度銷量情況 混凝土攪拌車扛起增長(zhǎng)大旗 混凝土攪拌運(yùn)輸車、汽車起重機(jī)與隨車起重運(yùn)輸車，作為工程類專用汽車的代表車型，長(zhǎng)期占據(jù)工程類專用汽車銷量90%以上的份額。2025年1-2月，這三款主力產(chǎn)品銷量占比進(jìn)一步提升至94.36%。雖然汽車起重機(jī)銷量出現(xiàn)10%的降幅，但混凝土攪拌運(yùn)輸車和隨車起重運(yùn)輸車則表現(xiàn)強(qiáng)勁，均實(shí)現(xiàn)了20%以上的增長(zhǎng)。正是后兩者的出色表現(xiàn)，拉動(dòng)工程類專用汽車市場(chǎng)整體強(qiáng)勢(shì)上揚(yáng)?！ ?025年1—2月工程類專用汽車代表車型銷量情況 新能源滲透率突破20%，換電模式“降溫” 在新能源汽車發(fā)展的大趨勢(shì)下，工程類專用汽車的新能源化進(jìn)程也在加速。2025年1-2月，新能源工程類專用汽車銷量1270輛，同比增長(zhǎng)76.63%；新能源滲透率23.18%，較去年同期增加8.67個(gè)百分點(diǎn)?！ ?025年1—2月新能源工程類專用汽車技術(shù)路線構(gòu)成情況 值得關(guān)注的是，今年前2月，換電式純電動(dòng)產(chǎn)品銷量?jī)H104輛，較去年同期下降了61.34%。究其原因，得益于電池技術(shù)的持續(xù)突破，大電量產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，促使車輛續(xù)航能力得到大幅提升，進(jìn)而降低了用戶對(duì)換電車型的依賴?！ ?2 混凝土攪拌運(yùn)輸車 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)頭部企業(yè)集中度攀升 2025年1-2月，國(guó)內(nèi)混凝土攪拌運(yùn)輸車在售企業(yè)42家，銷量1954輛。市場(chǎng)集中化趨勢(shì)明顯，頭部4家企業(yè)市場(chǎng)份額合計(jì)69.24%，相較于去年同期，市場(chǎng)集中度提升了10.90個(gè)百分點(diǎn)?！ ?025年1—2月混凝土攪拌運(yùn)輸車在售企業(yè)銷量情況 從產(chǎn)品布局來(lái)看，三一汽車、中聯(lián)重科、徐工施維英主要聚焦8方以上的四橋車，川汽建邦主打8方以下的二橋車。 新能源提速發(fā)展，滲透率逼近65% 混凝土攪拌運(yùn)輸車是新能源技術(shù)在商用汽車領(lǐng)域落地應(yīng)用的典型場(chǎng)景之一。2025年1-2月，新能源混凝土攪拌運(yùn)輸車銷量1267輛，同比增長(zhǎng)76.96%；新能源滲透率64.84%，較去年同期增長(zhǎng)18.74個(gè)百分點(diǎn)。頭部企業(yè)依托自身在品牌、技術(shù)和資金等方面的優(yōu)勢(shì)，加速在這一領(lǐng)域的布局。相較于傳統(tǒng)市場(chǎng)，新能源賽道市場(chǎng)集中度提升更為顯著，TOP4企業(yè)強(qiáng)勢(shì)占據(jù)近八成市場(chǎng)份額?！ ?025年1—2月新能源混凝土攪拌運(yùn)輸車在售企業(yè)銷量情況 出口“加速度”，熱銷中東與東南亞 2025年1-2月，我國(guó)混凝土攪拌運(yùn)輸車出口3130輛，較去年同期增長(zhǎng)49.62%。1月、2月單月出口量增速均超40%，增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛。 2025年1—2月混凝土攪拌運(yùn)輸車月度出口量情況 中東與東南亞地區(qū)正逐漸成為我國(guó)混凝土攪拌運(yùn)輸車出口的核心市場(chǎng)。2025年1-2月，出口量位居前十的目的地中，有8個(gè)來(lái)自這兩大區(qū)域。這8個(gè)市場(chǎng)的出口量共1752輛，占混凝土攪拌運(yùn)輸車出口總量的55.97%。隨著這些發(fā)展中國(guó)家大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，當(dāng)?shù)貙?duì)工程類專用汽車的需求正快速釋放，也為我國(guó)混凝土攪拌運(yùn)輸車出口創(chuàng)造了更多機(jī)遇。 2025年1—2月混凝土攪拌運(yùn)輸車主要出口地出口量情況 2025年，工程類專用汽車市場(chǎng)正處于轉(zhuǎn)型與變革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，新能源轉(zhuǎn)型與全球化布局，正重塑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。在此過程中，擁有深厚技術(shù)儲(chǔ)備、完善海外渠道的企業(yè)，有望搶占市場(chǎng)先機(jī)、收獲新一輪增長(zhǎng)紅利。 備注：本文工程類專用汽車為車輛識(shí)別代號(hào)為“5”的工程類車輛，不含“3”字頭自卸汽車。
2025-04-01 16:51:32查看詳情>> -
低于成本價(jià)競(jìng)標(biāo)，內(nèi)卷程度空前激烈！又一混凝土協(xié)會(huì)發(fā)文
近日，成都市混凝土協(xié)會(huì)發(fā)布倡議書稱，今年初始，成都市部分企業(yè)為爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，不惜低于成本價(jià)競(jìng)標(biāo)，“內(nèi)卷”程度空前激烈，嚴(yán)重影響到市預(yù)拌混凝土質(zhì)量安全，破壞了行業(yè)規(guī)范秩序，為保障行業(yè)可持續(xù)性健康發(fā)展，協(xié)會(huì)現(xiàn)向會(huì)員單位發(fā)出倡議?！ ?lái)源：中建西部建設(shè)
2025-04-01 14:12:39查看詳情>> -
加速布局混凝土！六大水泥巨頭發(fā)布2025年工作計(jì)劃
當(dāng)前，水泥行業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與變革。市場(chǎng)需求持續(xù)低迷，產(chǎn)能過剩問題突出，“價(jià)格戰(zhàn)”此起彼伏，行業(yè)利潤(rùn)空間被嚴(yán)重壓縮。在這一背景下，海螺、天山、冀東、華新、華潤(rùn)、山水六家水泥行業(yè)巨頭的2025年工作重點(diǎn)備受關(guān)注。它們的戰(zhàn)略布局與舉措，不僅關(guān)乎自身的生存與發(fā)展，也將深刻影響整個(gè)水泥行業(yè)的未來(lái)走向?！ 〗?，上述六大企業(yè)2024年度報(bào)告相繼發(fā)布，小編特整理各企業(yè)2025年在市場(chǎng)方面的發(fā)展規(guī)劃及布局，具體來(lái)看： 海螺水泥 在投資發(fā)展方面，本集團(tuán)將堅(jiān)定有效投資導(dǎo)向，夯實(shí)主業(yè)基本盤，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展?！ ∫皇亲プ?guó)內(nèi)水泥行業(yè)下行的有利時(shí)機(jī)，積極尋找優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的并購(gòu)機(jī)會(huì)，進(jìn)一步優(yōu)化水泥市場(chǎng)布局，推進(jìn)區(qū)域性產(chǎn)能整合； 二是延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，加快推進(jìn)重點(diǎn)骨料項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)，圍繞撬動(dòng)主業(yè)的戰(zhàn)略定位布局商混產(chǎn)業(yè)，快速發(fā)展干混砂漿等消費(fèi)建材產(chǎn)業(yè)； 三是加快推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展，積極發(fā)揮海外辦事處的功能，在新興市場(chǎng)國(guó)家挖掘合適的項(xiàng)目載體，進(jìn)一步完善海外布局； 四是提升新業(yè)態(tài)發(fā)展質(zhì)量，發(fā)揮數(shù)字產(chǎn)業(yè)在公司高端化、綠色化轉(zhuǎn)型中的積極作用，并積極拓展外部市場(chǎng)，圍繞構(gòu)建安全穩(wěn)定、清潔低碳、經(jīng)濟(jì)可行的現(xiàn)代化能源體系，推進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完善環(huán)保產(chǎn)業(yè)多元布局，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。 天山股份 1、穩(wěn)增長(zhǎng)、精管理、降負(fù)債，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理能力 深化經(jīng)營(yíng)精益，復(fù)價(jià)保量“穩(wěn)增長(zhǎng)”，繼續(xù)深入踐行“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)理念，提升營(yíng)銷管理水平，推進(jìn)客戶服務(wù)體系建設(shè)，靈活運(yùn)用數(shù)字化智能化等新模式，強(qiáng)化商混骨料業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，深化專業(yè)化管理和一體化經(jīng)營(yíng)。 深化管理精細(xì)，苦練內(nèi)功“精管理”，深入推進(jìn)精益生產(chǎn)，持續(xù)開展全員全過程全要素降本節(jié)支，提高采購(gòu)效率效益，有效發(fā)揮規(guī)模和集群效應(yīng)，抓好財(cái)務(wù)管控創(chuàng)效，強(qiáng)化安全環(huán)保工作，推動(dòng)安全環(huán)保管理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型?！ ∩罨M織精健，精簡(jiǎn)精干“降負(fù)債”，持續(xù)壓降“兩金”，提升組織效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快清退“兩資”“兩非”，做好低效無(wú)效資產(chǎn)處置，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提升資產(chǎn)質(zhì)量。 2、定戰(zhàn)略、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展，提升可持續(xù)發(fā)展能力 立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，聚焦進(jìn)退整合“定戰(zhàn)略”，深化管理整合，促進(jìn)協(xié)同發(fā)展；立足三大轉(zhuǎn)型，聚焦配置優(yōu)化“調(diào)結(jié)構(gòu)”，以“水泥+”調(diào)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以國(guó)際化調(diào)布局結(jié)構(gòu)，以“雙碳”調(diào)盈利結(jié)構(gòu)；立足三化升級(jí)，聚焦翹尾因素“謀發(fā)展”，加快高端化，部署戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，形成差異化優(yōu)勢(shì)，加快智能化，推進(jìn)數(shù)字化引領(lǐng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“一號(hào)工程”收官，加快綠色化，協(xié)同全產(chǎn)業(yè)鏈綠色低碳轉(zhuǎn)型。 冀東水泥 ?。?）推動(dòng)價(jià)值營(yíng)銷，提升品牌影響力。發(fā)揮市場(chǎng)協(xié)同引領(lǐng)作用，推動(dòng)行業(yè)生態(tài)實(shí)現(xiàn)平衡共贏，促進(jìn)價(jià)格回歸理性；推進(jìn)“水泥+骨料+商混+外加劑+其他產(chǎn)品”的建材全產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷模式，升級(jí)服務(wù)載體，優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)，提升品牌影響力；緊跟國(guó)家能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型政策與差異化市場(chǎng)需求，加大特種水泥與定制化推廣，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！ 。?）挖掘內(nèi)部潛能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。深化組織變革，以完善總部專業(yè)管理、推廣區(qū)域管理模式為抓手，強(qiáng)化“總部-區(qū)域-企業(yè)”三級(jí)管控優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高管理效能；深化精益運(yùn)營(yíng)，扎實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)，促進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)再提升，持續(xù)降本提質(zhì)；強(qiáng)化采購(gòu)管理，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降控采購(gòu)成本。 ?。?）打造產(chǎn)業(yè)集群，增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力。加快推動(dòng)低效產(chǎn)能整合及高質(zhì)量并購(gòu)重組，提高產(chǎn)能集中度，打造區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)合力；穩(wěn)步推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極推進(jìn)危廢資源化轉(zhuǎn)型；堅(jiān)持強(qiáng)鏈延鏈補(bǔ)鏈，加快推動(dòng)礦山資源獲取，大力發(fā)展骨料產(chǎn)業(yè)，布局發(fā)展商混產(chǎn)業(yè)，全面提升產(chǎn)業(yè)韌性?！ 。?）推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，釋放創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。深化改革創(chuàng)新，推動(dòng)智能智造，構(gòu)建更高水平的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系；聚焦新材料研發(fā)，加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，培育具有冀東水泥特色的新材料產(chǎn)業(yè)；貫徹落實(shí)雙碳戰(zhàn)略，大力拓展節(jié)能降碳技術(shù)應(yīng)用，加快推動(dòng)低碳轉(zhuǎn)型；推進(jìn)智能工廠、智慧運(yùn)營(yíng)平臺(tái)等數(shù)智化系統(tǒng)場(chǎng)景應(yīng)用，積極培育和發(fā)展數(shù)字產(chǎn)業(yè)，加快推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型?！ ∪A新水泥 ?。?）進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)性思維，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，堅(jiān)持“利潤(rùn)是目標(biāo)，收入是基礎(chǔ)”的理念，以更大力度抓好市場(chǎng)維護(hù)，降本增效，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)市場(chǎng)、穩(wěn)運(yùn)行、增業(yè)績(jī)；在海外市場(chǎng)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)出，完善市場(chǎng)布局，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，全力以赴提升業(yè)績(jī)。 ?。?）堅(jiān)定貫徹執(zhí)行公司新的四大戰(zhàn)略，穩(wěn)步推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。全力推進(jìn)海外項(xiàng)目，按期完成海外并購(gòu)項(xiàng)目的交割，對(duì)并購(gòu)工廠和新工廠的工業(yè)運(yùn)行進(jìn)行優(yōu)化；推動(dòng)骨料設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化及重點(diǎn)工程骨料應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化；優(yōu)化并完善混凝土業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控，引導(dǎo)行業(yè)建立健康的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；發(fā)揮自主研發(fā)、自主掌控的優(yōu)勢(shì)，打通海內(nèi)外數(shù)據(jù)資產(chǎn)的融合，逐步建設(shè)全球化的數(shù)字化管控體系?！ 。?）以創(chuàng)新為手段，構(gòu)建全球營(yíng)銷新體系。國(guó)內(nèi)積極營(yíng)造水泥行業(yè)“合法、合規(guī)、自律”的市場(chǎng)環(huán)境，推動(dòng)產(chǎn)品價(jià)格回歸理性水平；全面推行“數(shù)字化價(jià)格管理”，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外水泥、骨料、商混等銷售業(yè)務(wù)簡(jiǎn)約透明、規(guī)范高效，促進(jìn)業(yè)績(jī)提升；建立“全球業(yè)務(wù)管理統(tǒng)一模塊標(biāo)準(zhǔn)”，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外銷售業(yè)務(wù)規(guī)范管理的對(duì)標(biāo)化、一致化，有效管控風(fēng)險(xiǎn)?！ 。?）提升生產(chǎn)運(yùn)行效率，全面降低成本及消耗。通過優(yōu)化工業(yè)指標(biāo)，提升生產(chǎn)效率；執(zhí)行燃料成本改進(jìn)策略，提升熱值替代率，持續(xù)挖潛創(chuàng)效；繼續(xù)加大零成本和負(fù)成本原料的采購(gòu)和推廣力度，通過優(yōu)化混合材配比降低熟料系數(shù)以降低原料成本?！ 。?）加快推進(jìn)新能源電車項(xiàng)目，深入開展供應(yīng)鏈挖潛創(chuàng)效。加快推動(dòng)礦山和物流電動(dòng)化，使用電車運(yùn)輸，降低物流成本。繼續(xù)貫徹執(zhí)行高頻、少量、低庫(kù)存煤炭采購(gòu)原則，繼續(xù)堅(jiān)持“直采+市場(chǎng)招選”并舉的采購(gòu)戰(zhàn)略，降低原燃材料采購(gòu)成本?！ ∪A潤(rùn)建材科技 展望未來(lái)，本集團(tuán)將聚焦“深化改革、向新而生”的年度管理主題，繼續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)水泥、骨料、混凝土三大主業(yè)，深化全價(jià)值鏈降本，發(fā)揮一體化協(xié)同優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力； 加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐，加大科技研發(fā)力度，推動(dòng)智能化、綠色化、高端化技術(shù)應(yīng)用，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力； 加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，持續(xù)優(yōu)化資源配置，為大眾提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)及系統(tǒng)解決方案，引領(lǐng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，打造世界一流建材科技企業(yè)?！ ∩剿唷 ?.全力穩(wěn)量穩(wěn)價(jià)。積極響應(yīng)國(guó)家綜合整治“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)要求，持續(xù)推動(dòng)行業(yè)生態(tài)建設(shè)。在充分發(fā)揮質(zhì)量、品牌、服務(wù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大高附加值產(chǎn)品研發(fā)力度，鞏固存量客戶、挖掘增量客戶。融合線上線下銷售渠道，充分延伸服務(wù)觸角，精準(zhǔn)做好產(chǎn)銷對(duì)接。 2.加強(qiáng)成本管理。聚焦生產(chǎn)降本，以“增節(jié)降”為抓手，全面加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，在成本和質(zhì)量之間找準(zhǔn)最佳臨界值，延續(xù)最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。聚焦保供降本，以自有集采平臺(tái)和運(yùn)輸平臺(tái)為依托，整合采購(gòu)運(yùn)輸需求，積極爭(zhēng)取戰(zhàn)略級(jí)供應(yīng)商和直供商合作；探索行業(yè)間協(xié)作采購(gòu)新模式，共同向上游供應(yīng)鏈要效益；推廣共享倉(cāng)儲(chǔ)模式，提高物資利用率。聚焦人力資源管理，持續(xù)優(yōu)化人員崗位配置，著力解決人才結(jié)構(gòu)性短缺問題?！ ?.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。從投資入手，適時(shí)推進(jìn)“短平快”產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目，重點(diǎn)通過項(xiàng)目新建、合作經(jīng)營(yíng)、租賃等多種方式，在優(yōu)勢(shì)地區(qū)發(fā)展商砼業(yè)務(wù)，積極整合終端市場(chǎng)；穩(wěn)步推進(jìn)資源增儲(chǔ)項(xiàng)目，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。從資源分配入手，發(fā)揮企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)，科學(xué)謀劃產(chǎn)能調(diào)整方案，并通過單元一體化經(jīng)營(yíng)管理，打造區(qū)域性產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí)，優(yōu)先考慮延鏈補(bǔ)鏈推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，適時(shí)出清低效無(wú)效資產(chǎn)。 4.推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型。建立健全碳管理機(jī)制，全面核算碳資產(chǎn)，盡快融入碳市場(chǎng)。穩(wěn)步提高替代原燃材料利用率，除外購(gòu)?fù)?，推進(jìn)替代燃料加工試點(diǎn)項(xiàng)目落地，實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)自用。堅(jiān)持企地和諧統(tǒng)一，有序推進(jìn)各類環(huán)保項(xiàng)目投資建設(shè)?！ ?lái)源：水泥網(wǎng)APP
2025-03-31 14:11:16查看詳情>> -
洛陽(yáng)市十六屆人大四次會(huì)議召開
市十六屆人大四次會(huì)議召開江凌講話張玉杰當(dāng)選洛陽(yáng)市人民政府市長(zhǎng)李保國(guó)、孫延文出席 3月31日，洛陽(yáng)市第十六屆人民代表大會(huì)第四次會(huì)議在市會(huì)議中心舉行?！ 〈髸?huì)主席團(tuán)常務(wù)主席江凌、李保國(guó)、王森、徐新、安穎芳、雷雪芹、楊劭春、趙莉、夏磊、李書杰在主席臺(tái)前排就座。 張玉杰、孫延文、王軍、祁建峰、刁國(guó)泰、徐超文、陳功、陳彥波、任麗君、李新紅、陳劍鋒、王國(guó)輝、楚國(guó)劍、李剛、徐哲、封勇、仝宇鵬、何武周、趙健、李保安、余杰在主席臺(tái)就座?！ 『螡擅裨谥飨_(tái)就座?！ 〉谝淮稳w會(huì)議應(yīng)到代表474名，實(shí)到442名，符合法定人數(shù)?！ ∩衔?時(shí)，李保國(guó)宣布：洛陽(yáng)市第十六屆人民代表大會(huì)第四次會(huì)議開幕。與會(huì)人員全體起立，會(huì)場(chǎng)響起雄壯的國(guó)歌聲。 會(huì)議聽取了大會(huì)主席團(tuán)關(guān)于候選人情況的說明，表決通過了大會(huì)選舉辦法?！ ≈螅鞔韴F(tuán)召開代表團(tuán)全體會(huì)議，醞釀候選人名單草案，推選大會(huì)監(jiān)票人。 下午4時(shí)，市十六屆人大四次會(huì)議舉行第二次全體會(huì)議。江凌主持。 第二次全體會(huì)議應(yīng)到代表474名，實(shí)到442名，符合法定人數(shù)。會(huì)議表決通過了總監(jiān)票人、監(jiān)票人名單。根據(jù)大會(huì)選舉辦法，會(huì)議進(jìn)行了選舉?！ 「鶕?jù)選舉結(jié)果，張玉杰當(dāng)選洛陽(yáng)市人民政府市長(zhǎng)。全場(chǎng)響起熱烈的掌聲。 隨后，張玉杰進(jìn)行了憲法宣誓?！ 堄窠茉诎l(fā)言時(shí)說，一代代河洛兒女鑄就著洛陽(yáng)的輝煌，一幕幕精彩畫卷閃耀著洛陽(yáng)的榮光。今天，歷史的重任交到了我們手上，時(shí)代的使命扛在了我們肩上。我將緊盯省委“四高四爭(zhēng)先”的宏偉目標(biāo)，聚焦“重振洛陽(yáng)輝煌”的光榮使命，在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大及其常委會(huì)的監(jiān)督支持下，沿著歷屆市政府班子接續(xù)奮斗的足跡，竭盡所能、感恩奮進(jìn)，付出加倍努力，干出嶄新業(yè)績(jī)，無(wú)愧于組織的重托，無(wú)愧于代表的信任，無(wú)愧于700萬(wàn)洛陽(yáng)人民的支持，為洛陽(yáng)爭(zhēng)取更大的榮光?！ 堄窠鼙硎荆鞄悯r明講政治，堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于河南工作的重要論述，堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。堅(jiān)決服從市委領(lǐng)導(dǎo)，帶頭維護(hù)市委班子團(tuán)結(jié)，確保市委決策落地落實(shí)，自覺接受人大監(jiān)督和政協(xié)監(jiān)督，認(rèn)真辦好人大代表建議議案、政協(xié)委員提案。要一心一意謀發(fā)展，把“重振洛陽(yáng)輝煌”作為一心一意謀發(fā)展的根本目標(biāo)，把“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”作為一心一意謀發(fā)展的關(guān)鍵載體，把深化“創(chuàng)新和改革”作為一心一意謀發(fā)展的核心抓手，把大力“保障和改善民生”作為一心一意謀發(fā)展的根本目的，切實(shí)以政府工作的“辛苦指數(shù)”換取洛陽(yáng)人民的“幸福指數(shù)”。要凝心聚力抓落實(shí)，聚焦目標(biāo)抓落實(shí)，嚴(yán)明責(zé)任抓落實(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲抓落實(shí)，改進(jìn)作風(fēng)抓落實(shí)，堅(jiān)持年度目標(biāo)節(jié)點(diǎn)化、季度目標(biāo)清單化、月度目標(biāo)具體化，形成明責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、考責(zé)的工作閉環(huán)，敢做善為、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，事不避難、攻堅(jiān)克難，確保所有事項(xiàng)件件有回音、事事能落地，以抓落實(shí)的實(shí)績(jī)實(shí)效回報(bào)于民、造福于民、取信于民。要廉潔自律守底線，自覺把中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神作為言行標(biāo)尺，嚴(yán)格履行市政府黨組管黨治黨“第一責(zé)任人”職責(zé)，抓好班子、帶好隊(duì)伍，縱深推進(jìn)政府系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，嚴(yán)格管好家人和身邊工作人員，嚴(yán)格落實(shí)“三不準(zhǔn)”要求，為洛陽(yáng)在全省“四高四爭(zhēng)先”大局中走在前列作出積極貢獻(xiàn)?！ 〗柙谥v話中指出，今年以來(lái)，全市上下認(rèn)真落實(shí)省委、市委關(guān)于拼搶一季度、實(shí)現(xiàn)“開門紅”的部署要求，全力以赴推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升向好，以一季度的良好開局贏得了全年工作的主動(dòng)。全市上下要本著對(duì)洛陽(yáng)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，主動(dòng)謀事干事成事，勇于擔(dān)責(zé)擔(dān)難擔(dān)險(xiǎn)，奮力拼出洛陽(yáng)發(fā)展新天地。 江凌指出，拼出洛陽(yáng)發(fā)展新天地，必須增強(qiáng)不進(jìn)則退的危機(jī)感，深入研究關(guān)系洛陽(yáng)興衰的趨勢(shì)性變化，清醒認(rèn)識(shí)前進(jìn)道路上的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，采取針對(duì)性措施，努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。必須增強(qiáng)時(shí)不我待的緊迫感，以加快發(fā)展的緊迫感，深化對(duì)重大機(jī)遇的研究，千方百計(jì)把機(jī)遇抓緊抓實(shí)，在用足用好機(jī)遇中跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。必須增強(qiáng)乘勢(shì)而上的自信心，進(jìn)一步堅(jiān)定對(duì)重振洛陽(yáng)輝煌的信心，并將這種信心化作加快發(fā)展的共識(shí)、推動(dòng)發(fā)展的行動(dòng)，更好地把發(fā)展優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)績(jī)?！ 〗鑿?qiáng)調(diào)，拼出洛陽(yáng)發(fā)展新天地，既要有銳意進(jìn)取的精氣神，更要有真抓實(shí)干的行動(dòng)力。要認(rèn)真落實(shí)省委“四高四爭(zhēng)先”的要求，全力以赴把各項(xiàng)工作做得更扎實(shí)、更出彩。一要更加有力有效地?fù)屪フ邫C(jī)遇。進(jìn)一步深入研究國(guó)家政策，全力爭(zhēng)取政策支持，最大程度把政策紅利用足用好，更好地?cái)U(kuò)大投資、提振消費(fèi)、服務(wù)企業(yè)。二要更加有力有效地重塑產(chǎn)業(yè)格局。堅(jiān)持以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，著力實(shí)施企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型梯度培育行動(dòng)、高成長(zhǎng)性企業(yè)培育行動(dòng)、產(chǎn)業(yè)鏈群提質(zhì)行動(dòng)，對(duì)內(nèi)不斷做大做強(qiáng)新賽道產(chǎn)業(yè)集群，對(duì)外深度融入先行地區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈群，讓洛陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)始終緊跟時(shí)代、融入風(fēng)口，不斷提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三要更加有力有效地聚合青年群體。以更大力度推進(jìn)青年友好型城市建設(shè)，持續(xù)完善青年人才政策，促進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)，加強(qiáng)青年安居保障，不斷提高洛陽(yáng)對(duì)年輕人的吸引力，讓更多青年與洛陽(yáng)一起成長(zhǎng)、共贏未來(lái)。四要更加有力有效地激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。市委將持續(xù)營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。廣大黨員干部、企業(yè)家、科研工作者及各行各業(yè)的勞動(dòng)者要自覺做挺膺擔(dān)當(dāng)?shù)膴^斗者，在知重負(fù)重、敢為善為中爭(zhēng)先出彩?！ 〗枳詈笳f，洛陽(yáng)擁有堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)、良好的發(fā)展條件，又面臨寶貴的發(fā)展機(jī)遇，完全可以通過我們的不懈努力，奮力拼出一片新天地，再造洛陽(yáng)新輝煌。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，以只爭(zhēng)朝夕、實(shí)干爭(zhēng)先的奮進(jìn)姿態(tài)，共同開創(chuàng)洛陽(yáng)更加美好的明天！ 朱美榮和大會(huì)主席團(tuán)其他成員也在主席臺(tái)就座?！ 〈髸?huì)在莊嚴(yán)的國(guó)歌聲中閉幕。
2025-03-31 14:10:34查看詳情>> -
關(guān)于促進(jìn)河南省數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見
河南省人民政府辦公廳關(guān)于促進(jìn)數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見 為貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，加快促進(jìn)全省數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)省政府同意，現(xiàn)提出以下實(shí)施意見，請(qǐng)認(rèn)真貫徹落實(shí)。 01 總體要求 以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，聚焦“四高四爭(zhēng)先”，發(fā)揮我省海量數(shù)據(jù)資源、廣闊應(yīng)用場(chǎng)景和良好算力支撐等優(yōu)勢(shì)，充分釋放數(shù)據(jù)要素價(jià)值，加快利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，圍繞數(shù)據(jù)采集匯聚、計(jì)算存儲(chǔ)、流通交易、開發(fā)利用、安全治理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重點(diǎn)發(fā)展方向，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)，培育壯大一批數(shù)據(jù)骨干企業(yè)，積極融入全國(guó)一體化數(shù)據(jù)市場(chǎng)建設(shè)，促進(jìn)數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，為打造數(shù)字強(qiáng)省、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐?！ 〉?027年，全省數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)體系基本建成，數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，年均復(fù)合增長(zhǎng)率超過15%，力爭(zhēng)建成在國(guó)內(nèi)有影響力的數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)10個(gè)左右，引育數(shù)據(jù)骨干企業(yè)500家以上，形成典型數(shù)據(jù)技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)1000項(xiàng)以上。到2029年，全省數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新能力躋身全國(guó)第一梯隊(duì)，涌現(xiàn)一批具有國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)據(jù)企業(yè)，打造全國(guó)重要的數(shù)據(jù)流通樞紐和產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地。 02 強(qiáng)化數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用 （一）提高數(shù)據(jù)資源供給水平。 常態(tài)化開展數(shù)據(jù)資源統(tǒng)計(jì)調(diào)查，探索建立數(shù)據(jù)資源全口徑動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制。加快制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源登記規(guī)則，一體化推進(jìn)公共數(shù)據(jù)、企業(yè)數(shù)據(jù)和個(gè)人數(shù)據(jù)登記管理。堅(jiān)持“一數(shù)一源”，健全公共數(shù)據(jù)授權(quán)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，發(fā)布高價(jià)值公共數(shù)據(jù)清單，推進(jìn)公共數(shù)據(jù)治理共享開放。探索開展公共數(shù)據(jù)授權(quán)運(yùn)營(yíng)效能評(píng)估。引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)設(shè)立數(shù)據(jù)管理部門和首席數(shù)據(jù)官，提升數(shù)據(jù)資源管理能力，按照市場(chǎng)化規(guī)則開發(fā)利用數(shù)據(jù)。鼓勵(lì)行業(yè)龍頭企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)向中小微企業(yè)開放數(shù)據(jù)資源。（省發(fā)展改革委牽頭，省行政審批政務(wù)信息管理局等相關(guān)部門按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)） （二）促進(jìn)數(shù)據(jù)場(chǎng)景創(chuàng)新應(yīng)用?！ ∩钊雽?shí)施“數(shù)據(jù)要素×”行動(dòng)，聚焦工業(yè)制造、文化旅游、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、商貿(mào)流通、金融服務(wù)、氣象服務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展需求，推進(jìn)數(shù)據(jù)融通共享和深度利用，形成一批可感可及的應(yīng)用成果。加快推進(jìn)鄭州、洛陽(yáng)國(guó)家物流數(shù)據(jù)開放互聯(lián)試點(diǎn)建設(shè)，推動(dòng)全社會(huì)物流成本有效降低。積極創(chuàng)新人工智能應(yīng)用場(chǎng)景，鼓勵(lì)鏈主企業(yè)聯(lián)合數(shù)據(jù)企業(yè)開發(fā)高質(zhì)量數(shù)據(jù)集，探索人工智能在衛(wèi)生健康、交通物流、城市管理等行業(yè)多元化應(yīng)用，大力發(fā)展“數(shù)據(jù)即服務(wù)”“知識(shí)即服務(wù)”“模型即服務(wù)”等新業(yè)態(tài)。推進(jìn)“高效辦成一件事”，鼓勵(lì)企業(yè)參與政務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新，不斷提升公共服務(wù)水平。（省發(fā)展改革委牽頭，省委金融辦、省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳、交通運(yùn)輸廳、農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、商務(wù)廳、文化和旅游廳、衛(wèi)生健康委、行政審批政務(wù)信息管理局、氣象局、河南金融監(jiān)管局等相關(guān)部門按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)） ?。ㄈ┩七M(jìn)可信數(shù)據(jù)空間建設(shè)?！ ?shí)施可信數(shù)據(jù)空間發(fā)展行動(dòng)，統(tǒng)籌建設(shè)企業(yè)、行業(yè)、城市、個(gè)人、跨境可信數(shù)據(jù)空間，積極融入國(guó)家數(shù)據(jù)空間體系。深化場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)，圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、裝備制造、新能源汽車、生物醫(yī)藥、新型儲(chǔ)能、低空經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域打造企業(yè)、行業(yè)可信數(shù)據(jù)空間，協(xié)同上下游企業(yè)開放共享高質(zhì)量數(shù)據(jù)資源，推動(dòng)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品制造等模式升級(jí)，促進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈。支持有條件的地方開展城市可信數(shù)據(jù)空間建設(shè)，推動(dòng)各類數(shù)據(jù)融合應(yīng)用，支撐城市建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、治理體制改革，加快城市全域數(shù)字化轉(zhuǎn)型。（省發(fā)展改革委牽頭，省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、衛(wèi)生健康委等相關(guān)部門按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)） 03 高質(zhì)量建設(shè)數(shù)據(jù)要素市場(chǎng) （四）促進(jìn)數(shù)據(jù)流通交易。制定數(shù)據(jù)交易流程、交易標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)則，推進(jìn)場(chǎng)內(nèi)和場(chǎng)外數(shù)據(jù)流通交易協(xié)同發(fā)展。支持鄭州數(shù)據(jù)交易中心加快與國(guó)內(nèi)其他數(shù)據(jù)交易場(chǎng)所互認(rèn)互通，優(yōu)化交易流程，豐富交易產(chǎn)品，帶動(dòng)數(shù)商和第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)加快集聚，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)數(shù)據(jù)交易場(chǎng)所。建立健全數(shù)據(jù)流通交易制度，完善數(shù)據(jù)市場(chǎng)信息交互渠道，建立完善數(shù)據(jù)流通交易標(biāo)準(zhǔn)體系，推動(dòng)數(shù)據(jù)跨區(qū)域協(xié)同與交流。（省發(fā)展改革委、行政審批政務(wù)信息管理局、鄭州市政府按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)） ?。ㄎ澹┘訌?qiáng)數(shù)據(jù)產(chǎn)品服務(wù)推廣應(yīng)用。依托鄭州數(shù)據(jù)交易中心構(gòu)建數(shù)據(jù)產(chǎn)品供需服務(wù)機(jī)制，為交易雙方提供數(shù)據(jù)集、數(shù)據(jù)API（應(yīng)用程序編程接口）和數(shù)據(jù)應(yīng)用等服務(wù)。鼓勵(lì)各地適時(shí)開展數(shù)據(jù)產(chǎn)品服務(wù)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園等活動(dòng)。探索將數(shù)據(jù)產(chǎn)品服務(wù)納入政府購(gòu)買服務(wù)范圍。鼓勵(lì)中小企業(yè)結(jié)合智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要，采購(gòu)線上會(huì)議軟件、工業(yè)軟件等數(shù)字化解決方案和產(chǎn)品，智能工廠診斷咨詢、人工智能算力等服務(wù)。（省發(fā)展改革委、財(cái)政廳按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)） ?。┨剿鹘?shù)據(jù)價(jià)格形成和收益分配機(jī)制?！ ♂槍?duì)各類數(shù)據(jù)要素特征積極探索建立多元化的價(jià)格形成機(jī)制。對(duì)用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展的公共數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)行政府指導(dǎo)定價(jià)管理。鼓勵(lì)企業(yè)和個(gè)人數(shù)據(jù)采用成本定價(jià)、收益定價(jià)、協(xié)商定價(jià)等多元方式定價(jià)。探索制定公共數(shù)據(jù)授權(quán)運(yùn)營(yíng)收益分配規(guī)則。按照“市場(chǎng)評(píng)價(jià)貢獻(xiàn)、貢獻(xiàn)決定報(bào)酬”原則，根據(jù)在數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值形成過程的實(shí)際作用，企業(yè)等相關(guān)主體獲得與其貢獻(xiàn)相稱的收益。逐步開展全省數(shù)據(jù)要素場(chǎng)內(nèi)交易價(jià)格監(jiān)測(cè)。（省發(fā)展改革委、財(cái)政廳、行政審批政務(wù)信息管理局按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)） 04 培育多元化市場(chǎng)主體 （七）培育壯大名企名牌。實(shí)施國(guó)有企業(yè)數(shù)據(jù)效能提升行動(dòng)，加快構(gòu)建國(guó)資國(guó)企數(shù)據(jù)資源體系，培育一批具有引領(lǐng)力的數(shù)據(jù)企業(yè)，帶動(dòng)全省數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用。鼓勵(lì)醫(yī)療、交通、城市管理、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、文旅等重點(diǎn)領(lǐng)域企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)依托數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)成立專業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，深化產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)整合應(yīng)用。支持企業(yè)對(duì)標(biāo)國(guó)際國(guó)內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)，打造一批具有較大影響力的河南品牌。（省發(fā)展改革委、省政府國(guó)資委按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)） （八）打造專精特新數(shù)據(jù)企業(yè)。 實(shí)施數(shù)據(jù)企業(yè)專項(xiàng)培育行動(dòng)，制定數(shù)據(jù)企業(yè)培育認(rèn)定實(shí)施辦法，支持各細(xì)分領(lǐng)域數(shù)據(jù)企業(yè)專業(yè)化、精細(xì)化發(fā)展，大力培育一批新型特色數(shù)據(jù)企業(yè)。鼓勵(lì)數(shù)據(jù)資源企業(yè)深挖數(shù)據(jù)資源價(jià)值，提供數(shù)據(jù)清洗、標(biāo)注、分析、可視化等產(chǎn)品和服務(wù)。支持為數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、傳輸、治理等提供專業(yè)技術(shù)和安全產(chǎn)品服務(wù)的企業(yè)發(fā)展。聚焦一體化算力、數(shù)據(jù)空間、低代碼平臺(tái)等領(lǐng)域，培育一批數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)。（省發(fā)展改革委按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)） ?。ň牛┨嵘谌椒?wù)能力?！ @數(shù)據(jù)經(jīng)紀(jì)、數(shù)據(jù)托管、交易代理、培訓(xùn)教育等領(lǐng)域，加快培育一批服務(wù)型數(shù)據(jù)企業(yè)，開展專業(yè)化服務(wù)。支持會(huì)計(jì)師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)提供資產(chǎn)識(shí)別、計(jì)量、入表等數(shù)據(jù)資產(chǎn)化服務(wù)。鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)開發(fā)數(shù)據(jù)保險(xiǎn)、數(shù)據(jù)信托、數(shù)據(jù)資產(chǎn)抵押融資及證券化等金融服務(wù)產(chǎn)品，提升數(shù)據(jù)金融服務(wù)水平。完善第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提升服務(wù)水平。（省發(fā)展改革委、省委金融辦、人行河南省分行、河南金融監(jiān)管局按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)） 05 繁榮數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài) ?。ㄊ┙y(tǒng)籌數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)布局?！ ≈С指鞯亓⒆惝a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)資源，布局建設(shè)數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，構(gòu)建特色鮮明、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的“一區(qū)多園”產(chǎn)業(yè)格局。支持鄭州市統(tǒng)籌建設(shè)數(shù)據(jù)要素專業(yè)園區(qū)，大力發(fā)展數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)安全、人工智能等產(chǎn)業(yè)，打造全省數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)核心區(qū)。鼓勵(lì)其他地方因地制宜建設(shè)數(shù)據(jù)標(biāo)注、數(shù)據(jù)應(yīng)用、算力服務(wù)等專業(yè)園區(qū)，賦能衛(wèi)星遙感、中醫(yī)中藥、商貿(mào)物流等產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展。圍繞資源匯聚、技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用牽引、算力支撐等方向，推進(jìn)數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施共建共享，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)龍頭、骨干企業(yè)落戶數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。（省發(fā)展改革委、商務(wù)廳按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)） ?。ㄊ唬惩ㄉ舷掠萎a(chǎn)業(yè)鏈條?！ 〕浞职l(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、頭部企業(yè)數(shù)據(jù)匯聚和輻射效應(yīng)，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、其他產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同鏈接，營(yíng)造多鏈融合、協(xié)同聚能的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)揮資源對(duì)接、要素整合、協(xié)同創(chuàng)新、管理服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，以專業(yè)化分工、服務(wù)外包等方式與行業(yè)龍頭企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)等加強(qiáng)協(xié)作，共建數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用場(chǎng)景，共促產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈融通發(fā)展。引導(dǎo)鼓勵(lì)龍頭企業(yè)和各類公共服務(wù)平臺(tái)開發(fā)普惠性、公益性數(shù)據(jù)產(chǎn)品和技術(shù)工具，開設(shè)數(shù)據(jù)服務(wù)專區(qū)，為中小企業(yè)辦事創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)決策、合規(guī)治理等提供數(shù)據(jù)支撐。（省發(fā)展改革委、科技廳、省政府國(guó)資委按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)） （十二）提升數(shù)據(jù)賦能水平?！ ?shí)施數(shù)據(jù)賦能千行萬(wàn)企專項(xiàng)行動(dòng)，聚焦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新材料、新能源汽車、裝備制造、智慧物流、智慧醫(yī)療等重點(diǎn)領(lǐng)域，鼓勵(lì)企業(yè)依托可信數(shù)據(jù)空間、數(shù)據(jù)流通利用基礎(chǔ)設(shè)施等開放、開發(fā)應(yīng)用場(chǎng)景，促進(jìn)應(yīng)用創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)融合。圍繞政務(wù)服務(wù)、城市和鄉(xiāng)村治理、金融服務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，創(chuàng)新推廣數(shù)據(jù)應(yīng)用解決方案，提升數(shù)字化、智慧化管理水平。鼓勵(lì)數(shù)據(jù)企業(yè)積極開發(fā)教育、養(yǎng)老、醫(yī)療、出行等產(chǎn)品和服務(wù)，提升人民群眾幸福感、獲得感。（省發(fā)展改革委、教育廳、民政廳、交通運(yùn)輸廳、行政審批政務(wù)信息管理局等相關(guān)部門按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)） ?。ㄊ┥罨_放聯(lián)動(dòng)發(fā)展?！ ∫劳兄胁繕屑~優(yōu)勢(shì)，探索建立數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)區(qū)域聯(lián)動(dòng)發(fā)展機(jī)制，加強(qiáng)與京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角產(chǎn)業(yè)鏈接，推進(jìn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度、流通交易、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等互認(rèn)互通，積極承接沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。支持航空港區(qū)建設(shè)國(guó)際數(shù)據(jù)港，探索跨境數(shù)據(jù)開發(fā)利用，充分挖掘樞紐新城各類數(shù)據(jù)價(jià)值。（省發(fā)展改革委按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)） 06 加強(qiáng)基礎(chǔ)能力建設(shè) ?。ㄊ模┘涌鞌?shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新?！ 【劢箶?shù)據(jù)采集、整理、存儲(chǔ)、清洗、分析、發(fā)掘、應(yīng)用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點(diǎn)領(lǐng)域，編制數(shù)據(jù)創(chuàng)新關(guān)鍵核心技術(shù)清單，推進(jìn)人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)智技術(shù)專項(xiàng)研發(fā)和融合創(chuàng)新。健全“政產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)作機(jī)制，支持創(chuàng)建省級(jí)以上數(shù)據(jù)領(lǐng)域科學(xué)實(shí)驗(yàn)室、工程研究中心、企業(yè)技術(shù)中心、創(chuàng)新人才培訓(xùn)基地等高能級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，引導(dǎo)嵩山實(shí)驗(yàn)室、鄭州大學(xué)等創(chuàng)新平臺(tái)和高校、科研院所聯(lián)合數(shù)據(jù)企業(yè)，創(chuàng)新技術(shù)組織模式，加快數(shù)據(jù)科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用落地。（省發(fā)展改革委、科技廳、科學(xué)院按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)） （十五）完善數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施。 推動(dòng)全省“通算+智算+超算”協(xié)同發(fā)展，加快構(gòu)建“一核四極多點(diǎn)”算力布局。扎實(shí)推進(jìn)國(guó)家數(shù)據(jù)流通利用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)先行先試工作，加強(qiáng)與省外數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，積極融入國(guó)家“東數(shù)西算”戰(zhàn)略布局和全國(guó)一體化算力網(wǎng)。加大國(guó)家超算互聯(lián)網(wǎng)核心節(jié)點(diǎn)、中原算谷等重大項(xiàng)目建設(shè)力度，持續(xù)提升鄭州國(guó)家級(jí)互聯(lián)網(wǎng)骨干直聯(lián)點(diǎn)支撐能力，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家新型互聯(lián)網(wǎng)交換中心。提升省算力調(diào)度服務(wù)平臺(tái)功能，探索建立跨地區(qū)算力調(diào)度網(wǎng)絡(luò)傳輸、算電融合、運(yùn)營(yíng)服務(wù)等協(xié)同機(jī)制，支持鄭慶哈城市算力網(wǎng)打造算力大通道樣板。（省發(fā)展改革委、通信管理局按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)） （十六）強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全治理?！ ⊥晟茢?shù)據(jù)安全保障體系，提升數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、監(jiān)測(cè)預(yù)警、應(yīng)急處置等管理水平，落實(shí)國(guó)家數(shù)據(jù)分類分級(jí)保護(hù)制度，安全使用涉及國(guó)家安全、商業(yè)秘密、個(gè)人隱私的數(shù)據(jù)。加強(qiáng)身份認(rèn)證、隱私計(jì)算、數(shù)據(jù)脫敏加密、安全傳輸、移動(dòng)智能終端安全芯片及組件等技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。鼓勵(lì)數(shù)據(jù)企業(yè)加快關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)產(chǎn)化，深化信創(chuàng)產(chǎn)品和服務(wù)在人工智能、元宇宙、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)中應(yīng)用創(chuàng)新，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。（省發(fā)展改革委、省委網(wǎng)信辦、省通信管理局按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)） （十七）健全數(shù)據(jù)制度標(biāo)準(zhǔn)?！ 〖涌旖?shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)歸屬認(rèn)定、市場(chǎng)交易、權(quán)益分配、利益保護(hù)制度。強(qiáng)化數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析研判、科學(xué)決策提供信息支持。落實(shí)《國(guó)家數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南》，研究制定我省數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)流通利用、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施等標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)銜接，積極參與數(shù)據(jù)關(guān)鍵共性技術(shù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂。（省發(fā)展改革委、市場(chǎng)監(jiān)管局按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)） 07 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境 ?。ㄊ耍┘訌?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。 省發(fā)展改革委要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，牽頭完善工作機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)政策落實(shí)，重大事項(xiàng)及時(shí)向省政府請(qǐng)示、報(bào)告。各地、各部門要把促進(jìn)數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為推進(jìn)數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化配置改革、做強(qiáng)做優(yōu)做大數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要舉措，明確任務(wù)分工，認(rèn)真組織實(shí)施，確保各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落到實(shí)處。各地要結(jié)合實(shí)際明確本地?cái)?shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化支持政策，加快培育壯大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)。 ?。ㄊ牛﹥?yōu)化扶持政策?！ ⊥晟茢?shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)培育支持政策，統(tǒng)籌省級(jí)財(cái)政資金支持重點(diǎn)項(xiàng)目和試點(diǎn)建設(shè)。優(yōu)先推薦符合條件的重點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)中央預(yù)算內(nèi)投資、超長(zhǎng)期特別國(guó)債、地方政府專項(xiàng)債券等。全面落實(shí)專用設(shè)備數(shù)字化智能化改造、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、高新技術(shù)企業(yè)等稅收優(yōu)惠政策。強(qiáng)化銀企對(duì)接，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新金融產(chǎn)品，合理運(yùn)用再貸款政策工具支持?jǐn)?shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。充分利用省級(jí)政府投資基金，鼓勵(lì)社會(huì)資本或有條件的地方設(shè)立數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，支持?jǐn)?shù)據(jù)企業(yè)股權(quán)融資。（省發(fā)展改革委、財(cái)政廳、稅務(wù)局、省委金融辦、人行河南省分行、河南金融監(jiān)管局按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)） ?。ǘI(yíng)造良好氛圍?！ 〗M建數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展聯(lián)盟，廣泛開展數(shù)據(jù)供需對(duì)接、產(chǎn)學(xué)研對(duì)接、產(chǎn)業(yè)招商等活動(dòng)，凝聚社會(huì)各界力量共同推進(jìn)數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。支持高等教育、職業(yè)教育和繼續(xù)教育協(xié)調(diào)推進(jìn)數(shù)據(jù)領(lǐng)域?qū)W科專業(yè)建設(shè)，建立健全多層次、多類型數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)體系，鼓勵(lì)省內(nèi)高校、科研機(jī)構(gòu)重點(diǎn)培養(yǎng)數(shù)據(jù)采集、治理、分析及合規(guī)建設(shè)等方面的專業(yè)人才，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高層次數(shù)據(jù)人才到我省就業(yè)創(chuàng)業(yè)。開展數(shù)據(jù)資源發(fā)展專題報(bào)道，加大典型案例、產(chǎn)品服務(wù)、創(chuàng)新成果等宣傳力度，動(dòng)員社會(huì)各界積極參與數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（省發(fā)展改革委、教育廳、人力資源社會(huì)保障廳、廣電局按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)）
2025-03-31 14:10:10查看詳情>> -
混凝土公司實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)管理制度
試驗(yàn)室管理制度 1.實(shí)驗(yàn)室工作人員必須按時(shí)上班，不遲到不早退?！ ?.值班人員必須做好交接班工作及相關(guān)記錄，不得提前離崗，交接班時(shí)間不得無(wú)人在崗。值班人員必須等到接班人員接崗時(shí)才能離開工作崗位。 3.工作時(shí)間必須堅(jiān)守崗位，精神集中，上班時(shí)間不能聊天、看報(bào)、打私人電話、接聽私人電話時(shí)間不能過長(zhǎng)，以免影響生產(chǎn)、不能做與工作無(wú)關(guān)的事，保持環(huán)境肅靜?！ ?.試驗(yàn)操作人員必須遵守操作規(guī)程，了解設(shè)備性質(zhì)，定期保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好和試驗(yàn)的準(zhǔn)確性?！ ?.試驗(yàn)人員在操作過程中需暫停試驗(yàn)是，必須按暫?；蚶l切斷電源?！ ?.與試驗(yàn)無(wú)關(guān)人員不得隨便進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室，不得允許無(wú)關(guān)人動(dòng)用試驗(yàn)設(shè)備。 7.對(duì)易燃、有毒、腐蝕的物品要設(shè)專人管理，隔離有效，以保證安全?！ ≡囼?yàn)室主任崗位職責(zé)制度 1.貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行國(guó)家技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和市建委及是質(zhì)量監(jiān)督總部的要求，使本部門的工作符合質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)混凝土技術(shù)和混凝土配合比設(shè)計(jì)及原材料試驗(yàn)工作中的質(zhì)量負(fù)責(zé)?！ ?.負(fù)責(zé)制定本科室的工作計(jì)劃，安排試驗(yàn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)全科室人員全面完成本科室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)檢查工作。 3.負(fù)責(zé)本科室各種混凝土配合比的設(shè)計(jì)及管理工作，負(fù)責(zé)組織本科室人員進(jìn)行混凝土配合比的試驗(yàn)工作?！ ?.負(fù)責(zé)簽發(fā)混凝土配合比通知單，并負(fù)責(zé)調(diào)整混凝土配合比，負(fù)責(zé)本科室各種試驗(yàn)報(bào)告的審核?！ ?.負(fù)責(zé)對(duì)混凝土強(qiáng)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的管理工作?！ ?.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本科室的工作進(jìn)度與工作質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量?！ ?.負(fù)責(zé)保管國(guó)家技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，如果換新版，要及時(shí)聯(lián)系購(gòu)進(jìn)?！ ≠Y料員崗位職責(zé)制度 1.試驗(yàn)室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及公司環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系。 2.依據(jù)調(diào)度室下發(fā)的任務(wù)單及時(shí)出具混凝土配合比通知單及相應(yīng)的原材料試驗(yàn)報(bào)告，并交有關(guān)人員審核簽字；對(duì)每個(gè)原材料編號(hào)所對(duì)應(yīng)的工程做出統(tǒng)計(jì)以防原材料報(bào)告的重復(fù)打印或遺漏?！ ?.負(fù)責(zé)攪拌站一切原材料的有效的常規(guī)檢測(cè)報(bào)告、產(chǎn)品合格證的存檔工作。如缺少或資料過期時(shí)，定期列出清單，向有關(guān)人員索取?！ ?.負(fù)責(zé)試驗(yàn)室全部試驗(yàn)的存檔記錄、報(bào)告及保管工作?！ ?.當(dāng)混凝土強(qiáng)度報(bào)告及有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告做出后，及時(shí)整理混凝土出廠合格證，并做好發(fā)放記錄和領(lǐng)取人簽名的工作。 6.負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的資料整理和保管工作。 7.不斷學(xué)習(xí)和掌握原材料和混凝土的試驗(yàn)管理及計(jì)算機(jī)的有關(guān)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平?！ ?.負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)的日常管理、維護(hù)、清潔及保養(yǎng)工作。 質(zhì)檢員崗位職責(zé)制度 1.負(fù)責(zé)組織驗(yàn)證各種原材料的檢驗(yàn)狀態(tài)，確保生產(chǎn)所用的原材料滿足規(guī)定的要求，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，檢查檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果，對(duì)不合格品堅(jiān)決不用，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)重大問題和質(zhì)量隱患及時(shí)上報(bào)試驗(yàn)室主作和總工程師。 3.負(fù)責(zé)在混凝土開盤及生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢測(cè)、控制?！ ?）每天至少檢測(cè)兩次砂石含水情況，如果懷疑用水量的情況下立即通知室測(cè)砂石含水，通知并監(jiān)督裝載司機(jī)使用指定的砂石料?！ ?）輸入配合比，監(jiān)督、檢查操作員輸入配合比是否正確，使用原材是否正確?！ ?）開盤時(shí)，先檢查砂石含水，在保證不超過理念用水量的前提下，根據(jù)施工單位路途遠(yuǎn)近坍落度損失合理控制坍落度。 4）注意水泥、粉煤灰需水量的變化，注意坍落度損失，減水率的變化?！ ?）嚴(yán)格控制配合比的用水量，嚴(yán)格禁止實(shí)際用水量超過理論用水量。不能為了保證坍落度實(shí)用水量超過理論用水量、 5）每次開盤時(shí)必須檢測(cè)坍落度，并和現(xiàn)場(chǎng)施工人員聯(lián)系檢測(cè)度損失?！ ?）如果每次出機(jī)坍落度變化明顯出現(xiàn)大量增減水的現(xiàn)象?！ ?）嚴(yán)格按試驗(yàn)室生產(chǎn)配合比控制最大坍落度，最大坍落度不能超過試驗(yàn)室規(guī)定坍落度上限，如有異常及時(shí)反映?！ ?）監(jiān)督檢查罐車空車時(shí)罐中存水現(xiàn)象，尤其注意雨雪天的罐車積車。 9）處理突發(fā)情況，例如停電、機(jī)械故障、工地?；业?，如沒有把握處理時(shí)及時(shí)反映?！ ?0）冬施時(shí)檢測(cè)砂、石溫度，每天砂、石檢測(cè)不少于兩次，每次開盤時(shí)檢測(cè)混凝土溫度，大氣溫度明顯變化時(shí)隨時(shí)檢測(cè)?！ ?.負(fù)責(zé)組織商品混凝土質(zhì)量跟蹤檢查，了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不符合要求的作業(yè)或操作及時(shí)給予糾正或制止，并做好相應(yīng)的記錄?！ ?）在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)坍落度的損失情況及混凝土和易性，了解混凝土的操作性，按施工單位要求控制合理的坍落度?！ ?）根據(jù)施工進(jìn)度合理調(diào)配車輛，處理不可預(yù)見性的突發(fā)情況。 3）冬施時(shí)監(jiān)測(cè)混凝土出罐、入模溫度?！ ?）每天選擇監(jiān)測(cè)重點(diǎn)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)?！ ?）對(duì)施工單位交待清楚澆筑完畢的后期養(yǎng)護(hù)事宜，制止影響混凝土質(zhì)量的行為。 6）不斷學(xué)習(xí)和掌握原材料和混凝土的技術(shù)規(guī)范，檢驗(yàn)方法，提高控制及檢驗(yàn)水平。 技術(shù)資料管理制度 1.試驗(yàn)（檢測(cè)）的原始數(shù)據(jù)和試驗(yàn)報(bào)告必須是完整的資料?！ ?.技術(shù)資料應(yīng)按要求裝訂成冊(cè)歸檔，并有專人保管?！ ?.各種歸檔資料應(yīng)分類編號(hào)、登記造冊(cè)，以便查閱。 4.對(duì)已歸檔的資料應(yīng)采取防潮、防霉、防蛀的有效措施。 5.凡需要查閱資料必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則不予查閱?！ ?.查閱資料前需辦理登記手續(xù)?！ ?.嚴(yán)守保密制度，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，一律不準(zhǔn)摘抄、照相和復(fù)印?！ ?.根據(jù)工程需要，原始資料、記錄臺(tái)賬應(yīng)保存至工程竣工后3-4年，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意方可銷毀?！ ?biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室管理制度 1.標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室是混凝土試件標(biāo)養(yǎng)的地方，對(duì)其管理的好壞，直接影響到試件養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量和試驗(yàn)結(jié)果，故制定表準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的管理制度。 2.標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的環(huán)境條件：溫度20±2℃,濕度大于95%?！ ?.標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室設(shè)專人管理，每人至少記錄二次室內(nèi)溫濕度?！ ?.冬天、夏天均通過恒溫恒濕全自動(dòng)設(shè)備來(lái)調(diào)整室內(nèi)溫濕度，使它達(dá)到規(guī)定的要求。恒溫恒濕全自動(dòng)設(shè)備設(shè)專人保養(yǎng)，使用當(dāng)中要經(jīng)常檢查各狀態(tài)運(yùn)行情況，室內(nèi)噴霧時(shí)，應(yīng)注意各噴霧管是否暢通，不正常時(shí)應(yīng)及時(shí)清理?！ ?.標(biāo)準(zhǔn)試塊在送入標(biāo)養(yǎng)室之前，由試驗(yàn)員對(duì)試塊的編號(hào)、成型日期、強(qiáng)度等級(jí)進(jìn)行核對(duì)，標(biāo)識(shí)不全或不清楚的試塊不能送入標(biāo)養(yǎng)室。 6.試塊碼放應(yīng)整齊有序，試塊之間間距為10～20mm，不得重疊堆放。試塊表面應(yīng)保持潮濕，并不得被水直接沖淋。 7.進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室前應(yīng)切斷電源，以免發(fā)生觸電事故。養(yǎng)護(hù)室禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，工作人員進(jìn)入養(yǎng)護(hù)室要隨手關(guān)門，確保室內(nèi)溫濕度的穩(wěn)定。 8.每天當(dāng)班人員必須清理室內(nèi)衛(wèi)生，保持地面整潔，試件排放整齊有序?！ ∫娮C取樣管理制度 保證混凝土取樣特別是工地取樣和水泥、砂、石等原材料取樣的公正性、客觀性，保證試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和權(quán)威性，特制定此制度?！ ∫唬炷寥印 ?．施工單位要求或有特殊要求的工地，試驗(yàn)室派試驗(yàn)員去施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)同施工方試驗(yàn)員、監(jiān)理隨機(jī)抽取由我公司供應(yīng)的混凝土，取樣應(yīng)于同一車混凝土中的約1/4處、1/2處和3/4處之間分別取樣，取樣時(shí)間不超過15min，然后人工攪拌均勻?！ ?．施工方試驗(yàn)員應(yīng)按規(guī)范要求測(cè)坍落度、制作混凝土試塊，對(duì)不按要求制作混凝土試塊的行為，我方試驗(yàn)員有權(quán)制止責(zé)成重做。 3．對(duì)制作完成的混凝土試塊拆模后，應(yīng)將試塊置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室標(biāo)養(yǎng)28天，會(huì)同監(jiān)理、施工方共同送至雙方認(rèn)可的檢測(cè)中心檢驗(yàn)?！ 《牧先印 ?．進(jìn)廠原材料也應(yīng)執(zhí)行見證取樣制度，每一批材料進(jìn)廠后，材料員應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)室人員取樣，在試驗(yàn)員、材料員、廠商代表共同在場(chǎng)的情況下，由試驗(yàn)員按規(guī)范要求隨機(jī)取樣?！ ?．所取試樣應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行縮分至兩份樣品，一份樣品留存，并貼好封樣標(biāo)識(shí)；另一份應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)。 3．對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料試驗(yàn)員應(yīng)通知采購(gòu)部予以拒收。 試驗(yàn)室設(shè)備管理制度 1.每臺(tái)試驗(yàn)儀器設(shè)備均有使用說明書，操作規(guī)程和檢驗(yàn)校準(zhǔn)時(shí)間記錄，建立臺(tái)賬?！ ?.新購(gòu)的試驗(yàn)設(shè)備必須進(jìn)行全面檢查和相應(yīng)計(jì)量部門檢查合格后方可使用，正常使用的各種試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)定期校訂檢查，所有檢查都應(yīng)做好記錄并簽上姓名?！ ?.試驗(yàn)用儀器設(shè)備實(shí)行誰(shuí)使用由誰(shuí)保管和保養(yǎng)?！ ?.使用者在使用前必須讀懂使用說明書，并嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)?！ ?.使用儀器設(shè)備前必須先檢查儀器設(shè)備是否完好，如果發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)。在使用過程如發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，立即停止使用，切斷電源，查找原因，查找不出來(lái)的及時(shí)上報(bào)?！ ?.試驗(yàn)人員必須自覺愛護(hù)儀器設(shè)備，經(jīng)常保持儀器設(shè)備整潔、潤(rùn)滑，安全正常使用?！ ?.試驗(yàn)使用者要遵守儀器設(shè)備的操作規(guī)程，要做到管好，用好，會(huì)保養(yǎng)，會(huì)使用，會(huì)排出一般性故障，盡量避免出現(xiàn)人為因素而影響使用壽命?！ ?.試驗(yàn)人員在操作過程中要注意自身的人身安全?！ ≡囼?yàn)室安全制度 1.設(shè)備操作人員必須熟悉設(shè)備的性能、使用要求、操作規(guī)程。新操作手上機(jī)前，必須經(jīng)過操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和必要的考核，合格后方可上機(jī)操作?！ ?.各種設(shè)備、儀器開機(jī)前認(rèn)真檢查電源線路的設(shè)備防護(hù)狀態(tài)。通電后要檢查各種限位裝置是否靈敏可靠，機(jī)械試運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，嚴(yán)禁不經(jīng)檢查就開始工作?！ ?.操作人員在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不得擅自離開，操作時(shí)要精力集中，保持認(rèn)真的工作態(tài)度?！ ?.嚴(yán)禁機(jī)器超載或帶病工作，工作完后要把機(jī)器清理干凈，切斷電源。 5.機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)如遇停電、設(shè)備故障等情況，先停機(jī)然后切斷電源，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)?！ ?.各種電器在維修、更換必須由電工負(fù)責(zé)安裝，經(jīng)有關(guān)人員檢驗(yàn)合格后方可使用?！ ?.各室的電閘有各室人員負(fù)責(zé)管理，在電器、電源出現(xiàn)故障時(shí)應(yīng)拉閘，斷電后方可檢修，并掛上“嚴(yán)禁啟閘”警示牌，并鎖好電閘箱?！ ?.要加強(qiáng)標(biāo)養(yǎng)室電源、電路及各種電器設(shè)備的檢查測(cè)試，防止受潮、電路漏電或短路?！ ?.使用電爐、電爐箱等電熱設(shè)備時(shí)，通電后工作人員不能擅自離開，用畢立即斷電?！ ?0.對(duì)易燃，有毒，腐蝕等器材要隔離有效，嚴(yán)格管理，使用時(shí)要做好防護(hù)，避免發(fā)生事故?！ ?1.無(wú)關(guān)人員不得任意進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室，不及隨意動(dòng)用試驗(yàn)設(shè)備。
2025-03-30 14:09:45查看詳情>>